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          成都小企業融資擔保有限責任公司

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          小保公司11月風險項目培訓會

          126日,成都小企業融資擔保有限責任公司組織了201811月月度風險項目培訓會,旨在全體員工能從項目風險的分析中吸收經驗教訓,提高全流程中的風險識別和風險控制能力。

          本次風險項目培訓會選取了4個案例,項目經理從項目風險的預防、發生、經驗教訓等方面進行了分析和交流,總結如下:

          1、注意財務數據的勾稽關系,企業的運營和財務存在緊密相關的邏輯關系,要學會用勾稽關系去梳理已知企業信息,發現隱藏的問題或虛假信息;

          2、對企業的授信金額要有準確的測算,判斷企業的負債能力及負債規模,讓客戶拿合理的錢做正確的事;

          3、注重退出機制的設置。擔保項目并非是變成長期項目就是好項目,對客戶要用發展的眼光和格局做出判斷,謹慎介入,一開始就要對支持時間做出判斷,制定好退出計劃,適時壓縮額度;

          4、關注實際控制人的變化,小企業多為家族企業,對繼承企業的管理者其經營理念和經營能力應重新審慎的考察,避免無能力的管理者導致企業管理混亂而出現風險;

          5、與企業實際控制人、高管保持高頻率良好的溝通,全面跟進企業的信息和管理者的思想動態,掌握管理者的風格、偏好并依此對客戶設置把控措施,從而達到引導客戶理念的效果。

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